Pengaruh Penilaian Kerja Dan Pengembangan Karir Terhadap Kinerja Pegawai Pada Perum Perhutani KPH Kota Probolinggo
Abstract
Basically, companies make human resources an important factor in the sustainability of the company and make them play a fairly efficient role in every activity in the company. One of them is performance, which plays an important role in the company to achieve profits. From the results of good performance, positive opportunities are obtained. This type of research uses an associative quantitative approach. The sampling technique used was a saturated sampling technique, so the total sampling number of all Perum Perhutani KPH employees in the city of Probolinggo was 74 employees. The source of data Z that is used is obtained from primary data and secondary data. From the results of the job assessment test) and career development have a simultaneous effect on employee performance. Meanwhile, from the partial test results it was found that the work assessment variable had a significant influence on employee performance. And the career development variable partially influences employee performance.
References
Aswin, A., Arfan, H. H., & Oktaviani, A. R. (2022). PENGARUH PENILAIAN KINERJA, PENGEMBANGAN KARIR DAN LINGKUNGAN KERJA TERHADAP KINERJA POLISI PADA POLRES SINJAI. The Manusagre Journal, 1(1), 1–13.
Donni Juni Priansa, Perencanaan Dan Pengembangan SDM. Bandung: Alfabeta, 2020.
Faustyna, F., & Jumani, J. (2015). Pengaruh Pengembangan Karir Dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada Pt.Pelabuhan Indonesia I (Persero) Medan. Jurnal Ilmiah Manajemen Dan Bisnis, 15(1).
Ghozali, I. (2018). Aplikasi Analisis Multivariate Dengan Pogram IBM SPSS. Badan Penerbit Universitas Diponegoro.
Hasibuan, Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: PT Bumi Aksara, 2021.
Kamaroellah, A. (2014). Manajemen Kinerja (Konsep, Desain, Implementasi Dan Penilaian Kinerja). Pustaka Raja.
Kudsi, M. R., Riadi, S. S., & AS, D. L. (2017). Pengaruh pengembangan karir dan sistem insentif terhadap kinerja karyawan. Jurnal Manajemen, 9(2), 85–93.
M. Adamy, “Manajemen Sumber Daya Manusia Teori, Praktik dan Penelitian,” 2016.
Maharani, G., Ali, S., & Rialmi, Z. (2021). Pengaruh Pelatihan Kerja dan Penilaian Kinerja Terhadap Kinerja Karyawan Direktorat Umum dan SDM BPJS Ketenagakerjaan Pusat. JMK (Jurnal Manajemen Dan Kewirausahaan), 6(2), 59–72.
Pandi Afandi, MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA ; Teori, Konsep dan Indikator. Pekanbaru: ZANAFAH PUBLISHING , 2018.
Priyatno, D. (2010). Paham analisa statistik data dengan SPSS. Yogyakarta: Mediakom, 84, 13.
Ridwan, H. R., Heryansyah, D., & Pratiwi, D. K. (2018). Perluasan Kompetensi Absolut Pengadilan Tata Usaha Negara Dalam Undang-Undang Administrasi Pemerintahan. Jurnal Hukum Ius Quia Iustum, 25(2), 339–358.
Schuler, R. S., & Schuler, R. S. (1992). Human resource management in Australia. Harper Educational.
Silaen, N. R. (2021). Manajemen Sumber Daya Manusia. Bandung: Widina Bhakti Persada.
Sinambela, L. P. (2018). Manajemen Sumber Daya Manusia. PT Bumi Aksara.
Sugiyono. (2019). Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif, dan R&D. Alfabeta.
Sujarweni, V. W. (2019). Metodologi Penelitian Bisnis Ekonomi. PUSTAKABARUPRESS.
Sujaweni, V. W. (2019). Analisis Laporan Keuangan Teori, Aplikasi, dan Hasil Penelitian. Pustaka Baru.
Syamsuriansyah. (2021). Teori sumber daya manusia.
Tangkuman, K., Tewal, B., & Trang, I. (2015). Penilaian kinerja, reward, dan punishment terhadap kinerja karyawan pada PT. Pertamina (persero) cabang pemasaran suluttenggo. Jurnal EMBA: Jurnal Riset Ekonomi, Manajemen, Bisnis Dan Akuntansi, 3(2).
Tsauri, S. (2014). Manajemen kinerja performance management. IAIN Jember.
